"Según datos recientes, el 16% del agua ocupada para la Minería proviene del mar"
Estudio Cochilco 2016
"Los precios futuros del petróleo ya han perdido cerca del 60% de su valor desde mediados de 2014"
Revista Forbes 2016

"Nuevas plantas de celulosa elevarán producción mundial en un 38% y afectarían el precio"

Diario Financiero 2015

"La producción de energías limpias busca expandirse con menores precios y más inversión en nuevas tecnologías"

Estudio Universidad de Chile 2016

Misión

Prime es una empresa que reúne una gran capacidad, experiencia y flexibilidad. Contamos con profesionales de nivel senior de distintas especialidades con expertise en procesos industriales y mineros. Desarrollamos desde tareas puntuales hasta proyectos integrales, según se requiera. Exploramos las industrias Minería, Forestal, Petróleo y Energía.

Entendemos el negocio del cliente y nos ponemos en su lugar. Nuestra fortaleza es el compromiso con los resultados de calidad que aseguren el mejoramiento de la productividad.

Comprendemos muy bien como funcionan los procesos y sus sistemas, empleados para la gestión de los activos, podemos convertirnos en una aliado permanente para lograr una gestión adecuada a las necesidades de nuestros clientes.

Modelamiento de Procesos Productivos

A través del modelamiento podemos definir, desarrollar e implementar las estrategias para los activos que son críticos dentro de un proceso productivo: Preparación. Recopilación de Datos. Revisión y Análisis. Desarrollar modelo según proceso. Pruebas. Reuniones de trabajo y de validaciones con usuarios.

Desarrollo de Estrategias

Desarrollamos a la medida de nuestros clientes servicios orientados con las metodologías y herramientas probadas de acuerdo a las necesidades en lo que respecta al mantenimiento: Levantamiento. Análisis de criticidad. Estructurar árbol de equipos. Análisis de estrategia. Especificar frecuencia. Analizar tareas. Elaborar pautas y procedimiento. Estimar costos (MO, M&R, Servicios). Documentar planes. Cargar en sistema. Entrenar. Gestionar.

Innovación Tecnológica

A través de la alianza estratégica ofrecemos: Conectar con los clientes las innovaciones tecnológicas de diferentes campos del conocimiento. Integramos y contactamos a las empresas que desarrollan sistemas informáticos con los profesionales y clientes de todo el mundo. De acuerdo con el modelo alineado: Investigación de mercado, necesidades e innovaciones. Investigación y validación de innovaciones tecnológicas. Intermediación entre empresas. Soporte para la internacionalización. Gestión estratégica de operaciones del negocio.

Capacitación y Entrenamiento

Programas de capacitaciones y entrenamiento en las distintas materias de las ciencias de la ingeniería y administrativas, estandarizando el modelo, eliminando las malas prácticas con una buena gestión del cambio. Plan de educación en procesos y sistemas: Identificar foco. Detectar necesidades. Estructurar currículo. Programación del entrenamiento. Preparar material (presencial e learning). Gestionar logística. Dictar cursos. Soporte en terreno. Mesa de ayuda. Control y seguimiento (personas y procesos).

Auditorías Técnicas y Administrativas

Auditorías en diferentes temáticas que identifiquen problemas y sus soluciones de mejoras posibles de realizar. Auditoría del uso del sistema de información: Recolectar Datos. Revisar la información. Realizar GAP análisis. Identificar oportunidades. Priorizar iniciativas. Evaluar iniciativas. Road map iniciativas. Detallar acciones (tiempo y costo).

Administración del Recurso Humano

Desarrollamos a la medida de nuestros clientes servicios orientados con las metodologías y herramientas probadas de acuerdo a las necesidades de las organizaciones: Evaluar clima organizacional. Seleccionar personal. Entrevistar laboral y motivacional. Encuestar. Apoyar en liderazgo, asertividad y trabajo en equipo. Gestionar el cambio. Evaluar perfil e idoneidad para el cargo. Asesorar en temas de manejo de conflictos y negociación. Análisis SMED.

Administración de Proyectos

Servicios integrales de apoyo a la administración y gestión de las organizaciones dando soporte externo en actividades del negocio relacionadas con la gestión del avance y presupuesto desde que nace hasta el cierre: Gestionar licitaciones y contratos. Gestionar documentos. Monitorear el avance y seguimiento. Controlar de plazos, costos y recursos. Gestionar riesgos y planes de acción. Consolidar la información del progreso. Automatizar reportes y KPI´s.

Desarrollo e Implementación de Sistemas

En el Desarrollo e Implementación de Sistemas: Definir Modelos. Definir Organización. Preparar Datos. Definir Estrategia de Entrenamiento. Realizar Pruebas. Carga datos  maestros. Puesta en Marcha y Go Live. Soporte Post Go Live.

Mauricio Zarate E.

Mauricio Zarate E.

Ingeniero Civil Industrial, Universidad Federico Santa María y Magíster en Gestión de Activos con 20 años de experiencia profesional especializado en las principales empresas de servicios y de consultoría de la región en auditorías en logística, mantenimiento, operaciones y proyectos, implementaciones de iniciativas locales y globales en mejores prácticas, soluciones en logística en proyectos estratégicos y de alto impacto para el negocio en la gestión, consolidación de sistemas ERP (SAP/R3) e Ingeniería Industrial.

Equipo Prime

Equipo de ingenieros especialistas en las distintas disciplinas técnicas: industrial, mecánica, eléctrica, electrónica, informática, seguridad, medio ambiente y recursos humanos, enfocados en la Gestión de Activos Físicos. Han trabajado en las principales empresas productivas de la industria de recursos naturales, servicios y de consultoría de la región con experiencia en auditorías en logística, mantenimiento, operaciones y proyectos (estrategia, sistemas, procesos y organización), implementaciones de iniciativas locales y globales, en mejores prácticas, soluciones en logística en proyectos estratégicos y de alto impacto para el negocio, en la gestión, consolidación de sistemas SAP/R3 e ingeniería industrial.

Resumen de Servicios

Servicios integrales: Desarrollo de estrategias. Implementación de sistemas. Servicios para proyectos, recurso humano, logística. Servicios de consultoría: Auditoría del uso del sistemas/procesos. Estandarización de procesos. Normalización y catalogación. Mejora el uso de sistemas. Capacitación y entrenamiento: Detección de necesidades. Desarrollo de plan de capacitación y entrenamiento. Soporte en terreno. Innovación tecnológica: Desarrollo de herramientas y aplicaciones. Modelamiento de proceso productivos (simulación).

Servicios Integrales

•Servicios integrales que permitan gestionar los procesos de negocio que son externalizables. •Apoyar y guiar en todo el proceso de estructuración, identificación y carga de información. •Apoyo en aplicación de las normas y estándares operacionales para los proyectos de inversión. •Servicios integrales que permitan gestionar los activos de mantenimiento de manera eficiente y efectiva. •Apoyo en técnicas de análisis de criticidad, análisis de fallas, y de ciclo de vida de los activos. •Auditorias de identificación de brechas y apoyo en los planes de reducción de ellas. •Investigación e incorporación de innovaciones tecnológicas para la mejora de los procesos. •Modelamiento computacional de procesos a nivel de producción y costos. 

Consultorías Estratégicas

Desarrollo de estudios de consultoría que permitan ver alternativas de solución para la obtención de beneficios concretos relacionados con la organización, estrategia y operación: Realizar GAP análisis. Identificar oportunidades. Road map iniciativa. Crear/configurar. Entrenar. Medir y controlar. Normalización y catalogación. Mejora el uso de sistemas. Estandarización de procesos. Preparación plan de negocio operacional. Mejoras en gestión de activos y mejores prácticas. Mejora de los procesos de gestión. Planes de educaciones corporativos. Mejoras en sistemas de información. Control de gestión y convenios de desempeño.

Relatorías y Estudios

  • Cursos de gestión de activos y el uso de ERP SAP/R3 módulos mantenimiento (PM), materiales (MM), proyectos (PS) y governance risk compliance (GRC).
  • Cursos en temas de mejores prácticas administración del trabajo, gestión de riesgos, administración de proyectos, cadena de suministro, control de gestión y reportabilidad, gestión del RRHH.
  • Estudio de Mercado para Detección de Necesidad de Capacitación.
  • Estudio de Mercado para Detección de Necesidad de Asistencia Técnica.